Partage de connaissances : les étapes clés pour co-construire sa stratégie avec ses collaborateurs

Publiée par Christelle VANDRILLE - Com' Nyima - coaching et formations le 12 mars 2020

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Je ne suis pas une partisane de l’entreprise libérée. Les femmes et les hommes ont tendance en période de crise à penser non pas collectif mais individuel. Le danger est donc de prendre des décisions à court terme sans avoir pris acte des conséquences sur l’organisation à long terme.



En revanche, je pars du postulat qu’inciter les différentes parties prenantes à faire grandir l’entreprise est une réelle plus value pour l’organisation. En voici quelques exemples : maintenir la motivation, développer une culture de l’innovation, créer l’envie d’intégrer une entreprise dynamique, réduire le turn over, savoir s'ajuster avec agilité en période de crise



Donc avant de se lancer dans la mise en place de la co-construction d’une stratégie, la répartition des tâches entre le dirigeant et les collaborateurs est indispensable.



Le dirigeant est ainsi maître des actions suivantes :

En amont :

- communiquer sur la vision de son entreprise
- choisir en autre une stratégie de domination par les coûts ou de différenciation
- savoir construire une équipe de talents complémentaires
- impulser la liberté de parole
- œuvrer à relier le besoin de l’entreprise et l’envie des collaborateurs


Pendant le processus de co-construction
- fournir les outils propices à développer la réflexion
- maintenir une vue globale, systémique : exemple être vigilent sur les points d’inflexion
- stratégique, qui nécessitent un réajustement de cap
- savoir faire des choix et trancher
- stimuler la créativité
- créer l’harmonie entre la préservation de l’essentiel et la stimulation du progrès


En aval
- maitriser la rentabilité de son entreprise : le pouvoir des fournisseurs, des acheteurs
- soutenir une dynamique créative
- amener l’équipe à conjuguer le court et le long terme




Le travail de co-construction avec les collaborateurs sera ainsi axé sur les points suivants :

En amont :

- comprendre les grandes étapes de l’élaboration d’une stratégie


Pendant :

- réaliser des états des lieux interne et externe
- clarifier les enjeux
- définir les avantages concurrentiels en reconnaissant les activités principales et de soutien
- réaliser le SWOT
- brainstormer sur les différentes orientations
- identifier les priorités
- élaborer la planification : prospective et scénarios


En aval
- suivre le processus d’amélioration en continu

Ce sont quelques idées pour oeuvrer à réduire la charge mentale du dirigeant et surtout relier bien - être des salariés par le développement de leurs compétences et la performance de l'entreprise.

C'est en expérimentant que l'on sait si cela est possible.

A bientôt pour d'autres partages ;-).

Christelle Vandrille

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